Articolele Mele (o invitatie la conversatii si dezbateri)

Noua realitate de business – schimbari radicale in stilul de munca!

with 14 comments

reimagine_cover3001Am inceput sa-l descopar cu adevarat pe Tom Peters in jurul anilor 2000 – 2001, cand am inceput cautarile pentru a avea un partener international de business! De atunci am avut cateva proiecte comune in Romania cu colegi de-ai sai de la biroul din Londra.

Mai important este altceva: ori de cate ori sunt blocat si am nevoie de o perspectiva proaspata, neconventionala, provocatoare si esentiala asupra unui proiect la care lucrez – imi iau o ora si citesc cateva pasaje sau parcurg cateva slide-uri din prezentarile conferintelor sale. Sigur – solutia miraculoasa nu apare imediat! Dar observatiile si corelatiile pe care le demonstreaza, ma ajuta mereu sa gasesc un unghi de lucru mai simplu si mai matur!

Mi-am zambit in barba cand m-am uitat ca intr-o oglinda in articolul de mai jos scris in martie de Tom Peters! Va regasiti si voi?

I am constantly asked for „strategies/’secrets’ for surviving the recession.” I try to appear wise and informed—and parade original, sophisticated thoughts. But if you want to know what’s going through my head, read the list below

You work longer.
You work harder.
You may well work for less; and, if so, you adapt to the untoward circumstances with a smile—even if it kills you inside.
You volunteer to do more.
You always bring a good attitude to work.
You fake it if your good attitude flags.
You literally practice your „game face” in the mirror in the morning, and in the loo mid-morning.
You shrug off shit that flows downhill in your direction—buy a shovel or a „pre-worn” raincoat on eBay.
You get there earlier.
You leave later.

You forget about „the good old days”—nostalgia is for wimps.
You buck yourself up with the thought that „this too shall pass”—but then remind yourself that it might not pass anytime soon, so you re-dedicate yourself to making the absolute best of what you have now.
You eschew all forms of personal excess.
You simplify.
You sweat the details as you never have before.
You sweat the details as you never have before.
You sweat the details as you never have before
.
You raise to the sky the standards of excellence by which you evaluate your own performance.
You thank others by the truckload if good things happen—and take the heat yourself if bad things happen.
You behave kindly, but you don’t sugarcoat or hide the truth—humans are startlingly resilient.
You treat small successes as if they were Superbowl victories—and celebrate and commend accordingly.
You shrug off the losses (ignoring what’s going on inside your tummy), and get back on the horse and try again.
You avoid negative people to the extent you can—pollution kills.
You eventually read the gloom-sprayers the riot act.
You learn new tricks of your trade.
You network like a demon.
You help others with their issues.
You give new meaning to the word „thoughtful.”
You redouble, re-triple your efforts to „walk in your customer’s shoes.” (Especially if the shoes smell.)

You mind your manners—and accept others’ lack of manners in the face of their strains.
You are kind to all mankind.
You leave the blame game at the office door.
You become a paragon of accountability.
And then you pray

Anunțuri

Written by Viorel Panaite

Aprilie 29, 2009 la 7:31 pm

Publicat în Human Invest

Tagged with ,

14 răspunsuri

Subscribe to comments with RSS.

  1. Va regasiti si voi?

    Viorel Panaite

    Mai 1, 2009 at 10:04 am

  2. desigur ca descrierea se regaseste in sirul evenimentelor prezente, fie ca ne dam seama fie ca sintem prea ocupati ca sa observam. cred ca, daca am procedat si pina acum in acelasi mod descris mai sus, nu ar mai fi nevoie sa numim schimbarile ca fiind radicale. personal imi place cum incheie:” u are kind to all mankind”…… ” and then u pray”

    emanuel

    Mai 4, 2009 at 10:34 pm

  3. Ma regasesc in cele mai multe fraze bolduite, insa nu este o regasire datorata crizei. Poate ca din cauza ca la noi a fost dintotdeauna criza.

    Pe de alta parte, imi dau seama ca in societatile mai dezvoltate ca a noastra lumea era teribil de blazata si poate ca unul din scopurile declansarii acestei crize a fost sa le trezeasca mintile si sa le reduca salariile :)

    Oana

    Mai 5, 2009 at 9:45 am

  4. inca o data Tom Peters dovedeste faptul ca de obicei toate lucrurile/solutiile sunt foarte firesti si de bun simt. Trebuie doar ca cineva sa iti deschida ochii pentru ca tu sa le vezi cu adevarat. Si sa nu cazi atunci in capcana de a zice: ” aaa, pai astea si eu le stiam!”

    vladmaior

    Mai 5, 2009 at 11:57 am

  5. Ceea ce eu stiu sigut e ca ritmul de munca a fost la noi nebunesc in ultimii 2-3 ani …. !! Si cu totii asteptam o temperare, „atunci cand lucrurile vor fi asezate”!

    Azi, in plina criza, trebuie sa muncesc mai mult, mai creativ si mai eficient ca sa raspund unor cerinte si pretentii parca si mai inalte … !!

    Viorel Panaite

    Mai 5, 2009 at 9:33 pm

  6. sau:

    A hack might help you optimize your car’s engine so you get better gas mileage, whereas an anti-hack might involve moving near your place of employment to so you can walk or bike to work. Anti-hacks attempt to solve problems by approaching them at a higher level of thinking (the prefix “anti,” by the way, can mean “instead of”)…

    poate ca ar trebui sa incercam o ‘reconfigurare’ a ceea ce inseamna ‘our mindset’… nu crezi?

    cristi motca

    Ianuarie 28, 2010 at 9:45 am

  7. :-) … ! In ce directie?

    Viorel Panaite

    Ianuarie 28, 2010 at 9:53 am

  8. da, ma regasesc, merci de link!
    Spor si ….stiti reteta :)))

    Mihaela Sirbu

    Ianuarie 29, 2010 at 12:10 pm

  9. ma refer la:

    …You work longer.
    You work harder.
    You get there earlier.
    You leave later…

    …poate ca nu asta e solutia problemelor cu care in ultimul an fiecare dintre noi s-a confruntat… cand vorbeam de reconfigurare ma gandeam la a te reinventa (dupa cum spune Peters) – reconfigura sabloanele de gandire cu care ne-am obisnuit si care au functionat pana acum 2 ani… in fond nu poti face acelasi lucru si sa obtii alte rezultate !! chiar daca ‘get there earlier’ si ‘leave later’…

    cristi motca

    Ianuarie 29, 2010 at 9:04 pm

  10. De acord cu tine, Cristi – cu siguranta cei care au profitat de criza si s-au maturizat, si-au reconfigurat sabloanele de gandire – dar procesul de reconfigurare in sine, descoperirea unor noi tipare care sa fie eficiente, cere ca…

    …You work longer.
    You work harder.
    You get there earlier.
    You leave later ….

    Viorel Panaite

    Ianuarie 30, 2010 at 11:21 am

  11. draga domnule Panaite, indeed, ca sa zic asa – sunt confuza!
    (o farfuza!:))
    cum adica ? ce este nou in asta?!
    ?!!

    tot Peters zice (in alta parte)

    si, ca sa se vada ca „platesc” cu timpul meu aici, adik sunt atenta,
    am rugamintea sa observam ca el zice CE FACI IN CRIZA,
    nu CUM faci sa IESI DIN EA!

    (l-am vazut pe Peters la Bucuresti, in 2006 – exemplara prezentare, right)

    un week-end earlier, harder, later, longer
    distinsilor co-comentatori :)

    magda bu

    Ianuarie 30, 2010 at 7:52 pm

  12. ce zice Peters ( k nush de ce nu s-a scris)
    „if you are not confused, you are not paying attention”

    magda bu

    Ianuarie 30, 2010 at 7:57 pm

  13. @viorel: eu cred ca cere doar o apasare pe ” pause”… altfel riscam sa ne invartim cu consecventa intr-un cerc vicios (harder, longer nu inseamna neaparat better :))!)…esential este sa transformi vicios in virtuos: poti sa o faci altfel decat muncind mai mult? daca da, vorbim despre ‘disruptive ideeas’, despre creativitate, inovatie, despre ALTCEVA… sau poate gresesc eu…

    cristi motca

    Ianuarie 31, 2010 at 5:37 pm

  14. Cristi,

    Eu vad „harder”, „longer” … efort obligatoriu pentru gasirea unei paradigme mai sustenabile social si reusita in punerea ei in functiune, pentru inovatie in structuri si procese (sau chiar pentru a invata sa „revenim la tabla inmultirii” sau la „pasii de baza”), pentru profunzime si calitate ….!

    Viorel Panaite

    Februarie 2, 2010 at 10:09 pm


Lasă un răspuns

Completează mai jos detaliile tale sau dă clic pe un icon pentru a te autentifica:

Logo WordPress.com

Comentezi folosind contul tău WordPress.com. Dezautentificare / Schimbă )

Poză Twitter

Comentezi folosind contul tău Twitter. Dezautentificare / Schimbă )

Fotografie Facebook

Comentezi folosind contul tău Facebook. Dezautentificare / Schimbă )

Fotografie Google+

Comentezi folosind contul tău Google+. Dezautentificare / Schimbă )

Conectare la %s

%d blogeri au apreciat asta: